从白领到管理精英,35堂课给你一个职业蜕变的机遇

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楼主 2022-05-11 11:15:40
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有研究和实践表明,约70%以上的新经理人在上任6个月之后仍难以胜任管理岗位。


新上任经理人的你,是否觉得自己:

从业绩能手,变成了“猪队友”

团队管理一团浆糊

上级不认可,下属不买单

跨部门协作的“背锅侠”

想改变却无从下手

.........

 

如何改变?



智库课堂携手清华北大、阿里巴巴、京东、宝洁的五位导师,带来:“35堂蜕变课,打破新经理人的“职场危机”。


我们帮你,明确胜任能力标准,提升管理能力,打造卓越团队,增强沟通协同力,提高战略执行力,培养高效学习习惯,实现职场可持续发展。

五大导师

 

六大模块

 

课程收益


 以实战为导向:从经理人工作中痛点、问题点出发设计课程,为经理人提供有效的、接地气的管理工具、方法;

 提升经理人团队领导能力,掌握团队激励方法,打造高效执行团队;

掌握人才选拔及培养技巧,为团队选拔优质人才,提升团队战斗力;

 培养战略思维与问题分析解决能力,为经理人自我可持续发展价码。

课程主题


课程内容


第一课:团队领导力提升训练

1.经理人角色定位:从骨干到经理人的三大转变;

2.做为经理人,是管理团队还是领导团队?;

3.组建团队的4D法则;

4.5个法则,提升团队影响力;

5.2个关键点,提升90后员工自驱力;

6.锻造团队心态,凝聚团队战斗力。


第二课:经理人的战略思维与执行

1. 从小、中、大型公司发展,看企业的使命与初心;

2. 公司愿景及个人理想链接,激活团队成长;

3. 3大能力、4个要素,将战略规划落地到部门计划中;

4. SWOT分析法,弄清商业形势;

5. 工作计划与目标管理,让执行更精准;

6. 结果为导向思维,3大工作技巧,让工作效能倍增。


第三课:团队人才选拔与培养

1. 3大卓越选才准则,选拔优秀、合适员工基础;

2. 招聘渠道黄金法则,挖掘更优质候选人;

3. 8大技巧,让你快速、有效甄别出优秀员工;

4. 3大实践心诀,提升团队凝聚力、化解员工“宫斗”;

5. 5大路径,帮助你更好实现员工职涯归属;

6. 4步曲,规范团队角色分工;

7. 5大技巧,提升知人善任能力;

8. 3个技巧,提升经理人形象。


第四课:看不见的引擎——绩效管理与辅导

1. 基于组织使命及战略导向的绩效目标设定;

2. 绩效管理技巧之任务清单制定;

3. 企业3大需求目标结构设计,保证组织发展;

4. OKR及KRA在企业绩效管理工具;

5. WBS在及沟通技巧绩效管理中应用;

6. 知名企业的绩效管理实践运用。


第五课:项目管理实践应用

1. 新经理必懂的项目管理价值及战略落地;

2. 项目管理前世今生;

3. 案例分享:项目管理的生命周期;

4. 互联网+下的项目管理;

5. 项目经理9中死法及必须具备的8项技能;

6. 项目管理7宗罪。


第六课:有效沟通与激励

1. 管理=沟通?

2. 沟通的四种类型:听、说、读、写;

3. 3项基本原则,打破沟通“屏障”;

4. SUCCESS模型让你的表达更清晰;

5. 3F(事实、情感、动机)倾听技巧在工作中运用;

6. 有效沟通,转冲突为机遇。

课程亮点


 10套国际权威管理工具

 5位大咖20年管理经验沉淀

 15个经典管理技巧

 视频教学+专业课程测评

适合谁听


大企业新经理人or高成长企业新经理人

创业团队核心成员

有潜力承担管理工作的骨干员工

立志于往经理人发展的职场人士

学习方式


订阅课程专栏,并关注智库课堂公众号ID:mbalib-class,以方便课程学习;

本课程为视频课程,6大模块,共35节课;

课程一次购买,1年内有效,可自行安排时间进行学习,不限时间、次数;

购买成功后可添加微信好友:mba1025,课程助手将邀请您加入学习群(因加好友较多,我们会在48小时内尽快通过)。


跟着大咖学管理 

新经理人职场蜕变六部曲


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